一个人至少拥有一个梦想,有一个理由去坚强

心若没有栖息的地方,到哪里都是在流浪

这次拓展我有话说(公司拓展活动感想)

记得看过一句话:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。这句话让我似懂非懂,感觉道理就是那么简单,可是实践起来,却不易。我也赞同这观点,可是管理是盯出来的,我却不以为同。难道管理只有盯着,才能做好?就拿这次拓展来说,管理、技能、办法、潜力都派上了用场,而效果却不尽相同。为什么呢?

因为管理。

那么什么是管理呢?在百度百科中这样说:管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。其实对于什么是管理,至今专家和学者们仍然各抒己见,没有统一的表述。在众多管理表述中,我最认同的是彼得·德鲁克说的:管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。

管理是我们一生都会面临的课题。在家被家人管,在学校被老师管,上班被老板领导管,出社会了还要遵守各种规章制度被国家管。管理这个话题,不是一两句话就能说清楚的。没有充分的管理知识和经验,未免太泛泛而谈。看到这,你是不是心里在偷笑,一个职场菜鸟,什么都不懂,还在这谈管理,真是搞笑。你说的不错,我是不配,但是我还是有话想说,我只是针对这次拓展活动的所思所想,若我表述不当,还请指正。

管理,我分为两种,自管和他管。

一、什么是自管

简单说就是自我管理,就是用我们的能动器官+智慧,管好自己。

下雨你说雨大迟到,让一车的人足足等半个多小时。为什么同样下雨天,别人能准时赶到,而你要例外?我并不是针对拓展活动那天,这些话我是对我自己说的。因为很多个下雨的早晨,我去公司都迟到了。其实很简单的一件事,就输在了自我管理上。

我是一个管理能力很差的人,而大多数人都和我一样。所以我总是很钦佩那些能够很好自我管理的人。历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特,他们都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过,他们属于不可多得的奇才,不但有着不同于常人的天资,而且天生就会管理自己,因而才取得了不同于常人的成就。那么抛开这些”不平常”的人,就拿我身边的人,我的老板—sure来说,就让我佩服得五体投地。我不是吹嘘,也不是为了获奖而阿谀奉承。我只想论事实。以前听过他凌晨2点睡觉,每天睡五六个小时,最近可靠消息他晚上12点左右睡觉,早上五六点就起床,5分钟起床洗漱,剩余都全身心投入工作中。他甚至有时不睡觉。你会问,他是铁打的吗?其实我也很好奇。但是抛开身体健康不说,这样的人,自我管理能力极强,意志力我所不能及。那么我们真的不能及吗?他是如何做到的呢?

关键问题来了,我们怎么样才管好自己,做好自我管理?

我们当中的大多数人,甚至包括那些还算有点天赋的人,都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。但是学习终归学习,书上说得再好,也不是你的。俗话说得好实践出真知,这次拓展就让我明白了一些道理。

1、有大目标,执行小目标。早上教练给我们20分钟时间,选队长、吉祥物,想队歌、口号、队形等等。这是很多件小事,每一件就是我们的一个小目标,同时这些小目标组合起来就是一个大任务。在有限的时间内,我们一件件去完成,这便管好了自己,从而完成了任务。若我们每一件事都如此,持之以恒,久而久之,这便是习惯,从而离我们的梦想越来越近。

2、全神贯注,管好身体。上午室内活动,拍手拍大腿,最开始都认为它是一个弱智游戏。它其实就是一个弱智游戏。但是弱智游戏,摆在一群“高智商”面前,还不是重复了9次才勉强完成。为什么我们不能一次完美通过?因为我们没有管好自己,没有管好自己的脑子,没有管好自己的器官,更不用说管好自己身体里每一个细胞。开个玩笑,细胞无时无刻不在运动,我们还真管不了。说难不难,只要集中精神,心里默默数数,想着:什么时候该拍手什么时候该拍腿,什么时候该张嘴,什么时候该闭嘴。如果大家都能如此,我想一次肯定能通过。这在生活和工作学习中也一样。早上起床,只要管好身体,那么就不会赖床。工作学习中,全神贯注就不会一会玩手机一会聊天的情况。

3、听取命令,服从安排。在”看图猜数字”游戏中,我们队伍在筹谋中,已经有了大概的计策,就是每人记住几张图片内容。但是真正去执行时,大多数人,我也不例外,却是被图片所吸引。而且三次都不例外。没有按照之前的计策来,从而一盘散沙,从而找不全数字。即使是成功的队伍,其实成绩也不理想,因为可以在更短时间内找出所有数字。我们若是一开始就按照提出的计策执行任务,团结一致,结局可想而知。

4、持之以恒,不断练习。在“垫篮球”游戏中,我们队人数是最少的,并且很多都是新认识的同事,大家也都没经验。最开始连垫2个球都困难,但是我们在他队休息的时候,头顶烈日,不断练习,最终我们从2个篮球一口气垫到60多个篮球的好成绩。虽然晒黑了几个度,而且正在生理期,但心里由衷地开心。

以上这些,其实都不能割舍,有了目标,若没有了后面几点,那么目标永远不可达,也就失去了意义。所以,人啊,要想管好自己,说易不易,说难不难。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

二、什么是他管

他管,我又分为被管理和管理他人。

见名知意,一个是被动另一个是主动。于我这个新人而言,目前只有被管理的分,没资格说管理他人。但无论他管还是自管,以下两点必不可少:

1、服从管理,遵守规则。在这次拓展活动“拼七巧板”游戏中,一个团队中又分为若干小队,各小队拿到 自己任务,拼接图案,各队间只能由“领导”进行沟通和传递不同颜色七巧板。如果不遵守规则,被处罚不说,还会影响整个团队。在平时工作中,不和人情的管理制度,难道只有服从,心头蒙着不满?不,当然应该要提出自己的意见。如若硬是如此,那么这就是公司价值观不合自己。彼得·德鲁克在《21世界的管理挑战》说过:如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容,人们就会备感沮丧,工作效力低下。现实生活中,确实如此。俗话说得好,道不合不相为谋。组织和人一样,也有价值观。为了在组织中取得成效,个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同,但是必须相近到足以共存。不然,这个人在组织中不仅会感到沮丧,而且做不出成绩。

2、时刻换位思考。不管是被管理还是作为管理者,都应该要学会换位思考。在七巧板游戏,我们组的一队队员,也就是“管理者”,他们首先考虑了整个团队,为团队着想,在我们小队之间了解任务,听取意见,虽然他们自己任务没完成,但是我们组组员任务完成是最好的。在生活工作中也不例外。如果老板只是想着赚钱,无节制压榨员工,可想而知,该公司企业文化肯定有问题。同样,作为员工,如果拿着工资,却总是唱反调,不听从安排,不遵守制度,那么离失业估计不远了。

废话了那么多,终于要停下来了。很多道理我们都懂,可是真正实践起来却是那么难。臣妾做不到啊。

一口吃不了大胖子,一点一点来吧。

 

 

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